组织架构图
治理层
决策 · 监督 · 执行分离公司建立了规范的现代企业法人治理结构，严格遵循"决策-监督-执行"分离原则。董事会与董事长负责战略决策，审计委员会独立履行监督职能，战略执行委员会专注落地执行，形成相互制衡、协调运转的治理机制，确保公司长期稳健发展。
董事会
公司最高决策机构，负责制定中长期发展战略、审批重大经营决策与投资事项，对公司经营发展进行全面指导和监督，确保战略方向正确。
董事长
主持董事会工作，召集董事会会议，代表董事会行使法定职权，是公司法定代表人，对公司发展战略和重大决策负最终责任。
战略执行委员会
负责将董事会战略分解为可执行计划，建立战略落地跟踪机制，协调跨部门资源，确保年度经营目标与长期战略方向高度一致。
审计委员会
独立履行监督职能，负责内部控制体系建设、风险识别与防控、合规审计监督，直接向董事会汇报，保障公司经营活动合法合规。
管理层
PMO统筹 · 跨部门协同管理层实行"总裁统管+PMO协同"的双轨管理模式。总裁全面负责经营目标达成，PMO作为横向协调中枢，拥有项目优先级评审、资源调配、进度监控等核心权限，有效打破部门壁垒，确保跨部门协作高效顺畅，项目交付可控可管。
总裁
经营管理第一责任人全面负责公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议，统筹项目交付与运营管理，对公司经营业绩、项目质量和客户满意度负总责。
项目管理办公室
PMO · 跨部门协同中枢拥有项目优先级评审、资源统一调配、进度监控与绩效考核权限，建立标准化项目管理体系，协调三大业务板块高效协作，确保项目按期保质交付。
执行层
前端销售 · 中端交付 · 后端保障执行层按核心职能划分为三大业务板块：销售与运营（前端市场）、技术与质量（中端交付）、职能管理（后端支撑），形成"前端打仗、中端交付、后端保障"的清晰业务逻辑。各板块由副总裁分管，避免多头指挥，确保执行效率。PMO横向协调机制有效解决跨部门协作问题，实现资源最优配置。
副总裁（销售与运营）
前端市场拓展与客户交付销售中心
负责市场需求挖掘、解决方案销售与商务谈判，建立长期稳定的客户关系，为项目交付提供充足订单来源，支撑业务稳健增长。
运营中心
负责项目交付过程管理、客户满意度跟踪与服务优化，建立标准化运营流程，协调客户需求与研发排期，提升交付效率和客户体验。
副总裁（技术与质量）
中端技术交付与质量管控研发与技术保障中心
负责核心技术研发、产品创新与解决方案设计，建立技术标准和知识库，配合PMO进行研发排期管理，为项目交付提供技术支撑。
运维中心
负责系统集成项目实施、IT基础设施运维及系统监控，建立7×24小时运维保障体系，确保客户系统稳定、安全、高效运行。
质量中心
独立履行质量管控职能，执行项目质量审计、过程评估和交付验收，直接向审计委员会汇报，确保所有交付成果符合质量标准和客户要求。
服务台
作为客户服务统一入口，负责服务请求受理、工单分派与跟踪闭环，建立SLA服务标准，提供专业、及时的技术支持服务。
副总裁（职能管理）
后端资源保障与职能支持财务中心
负责项目成本核算、预算管理、资金运作与财务风险控制，建立项目盈利分析模型，为PMO资源调配和经营决策提供财务数据支撑。
人力行政中心
负责人才招聘与培养、项目团队组建、绩效考核与薪酬管理，根据PMO资源计划调配人力资源，为项目交付提供充足人力保障。
供应链中心
负责项目物资采购、供应商管理与供应链优化，建立合格供应商库和采购标准流程，配合PMO物资需求计划，保障项目物资及时供应。